如(rú)果說白酒行業(y明校è)是一個(gè)“酒瓶”，線不那麼高端白酒相當于較寬的瓶口，中(zhōng)醫歌低檔白酒相當于大肚量的瓶身，而次高飛地端則相當于較窄的瓶頸。瓶頸的不斷擴大，一公下方面是上層高端白酒再次提價之後的漏出效應，看中(zhōng)次高端的家開性價比;另一方面是消費升級帶來的人口紅利，人們不斷追求更白刀高的消費層級，來自下(xià)層的消費者不斷湧入次高端，使得次高端的消花媽費群體不斷擴大。

正是來自于上層和(hé)下(xià)層的雙重力量，使得次高端“瓶頸”村市不斷擴大。随着高端白酒的強勁動(dò匠看ng)銷，白酒行業(yè)的天花(huā)闆不斷被突破，由于消哥開費升級帶來的龐大消費人群，使得白酒報大的萬億規模已經打開，高端白酒提價已是大勢所趨，擠出效應勢必會員地帶動(dòng)次高端性價比的提升。同時加之次高端各品牌理自知名度較高，産品結構完善，極有可(kě)能打造出消費者認可(kě)的單品并在年黑此輪擴容中(zhōng)受益。正是基于此，當前創建“次答分高端白酒”的強勢品牌勢在必行。

01、強化白酒的産品戰略：回道章歸白酒本質，實現基于高品質的紅海突圍

在“次高端時代”，白酒市場競争日趨激烈，要想打小歌造強勢品牌，首先要回歸白酒品質訴求。僅通(tōng)過“單純空如的文(wén)化概念的包裝知得、各種渠道的炒作”等非理性的競冷影争手段已不足以支撐次高端白酒計理的開發，這也正說明白酒行業(yè)對大作品質的關(guān)注度在日益增加。鑒于此，品質訴求會身的回歸趨勢成為次高端白酒創建強勢品牌的首要短公條件之一。

02、堅持正确、科學且持久的品牌定位戰略，抵抗來自價格競争的壓力舞作

品牌建設除了能提升産品的溢價能力外，更為重要的是能降低雨亮消費者的價格敏感指數——真正的強勢品牌不僅具有鮮明的品牌個(gè劇物)性，還擁有明确、持續、能清晰感知品作些牌對自身情感價值的忠誠購買群。因此，制這火定正确、科學且持久的品牌定位，這才是解決消費群價格敏感問(wèn)題最林計有效的途徑，才能真正打破依附性價格策略的弊端。

03、塑造持之以恒的品牌文(wén)化戰略：書靜文(wén)化内涵要适應未來年輕化、碎片化的核心消費群的需求變化

白酒品牌想要長久發展，依靠的不是價格也不是麗我包裝，而是品質和(hé)文(市生wén)化——品質是其最基本的條件在市，而深厚的文(wén)化裡店底蘊則是其靈魂。對于未來競争最為中拿激烈的次高端白酒市場而言同樣如(rú)此——在酒質上和(hé)品牌内亮動涵打造過程中(zhōng)實現“紅海突圍”。但這種東你文(wén)化不是一種短(duǎn)暫的、單純的釀酒文著姐(wén)化，而是一種持之以恒的，呼應消費者的價值觀或精神的品牌文(wén)短懂化。次高端白酒應被賦予更加符合時代特質的新的文(wén)化特征，譬如(近場rú)時尚、新潮、新文(wén)藝等。 未來3河有0～40歲的人群将會是次高端白酒新增市場的件爸主增長點之一，進軍年輕化市場已是一個(gè)不可(kě)逆的行業(yè內生)趨勢。與白酒未來消費群體年輕化同樣引知也人關(guān)注的則是其消費群體的碎片化趨勢，這種消費群體信技碎片化的傾向使得白酒企業(yè)開美分始考慮打破原有“團購”模式刀水，尋求新的增長點。

04、建立多元化的銷售渠道，使傳統渠道與電商(shāng)渠道、直營渠工去道并存

事實上，大量傳統行業(yè)與電子(zǐ)商(shā樂一ng)務結合就是看中(zhōng)了電商(shāng秒事)渠道的核心優勢——可(kě)以依靠低廉的成本以人老産品價格比傳統渠道價格低而取勝。白酒作為最具民族性的傳統産業(yè)之國分一也不例外。而且，對于白酒企業(yè)而言，明船他們非常清楚地意識到30～4腦務0歲的人群将會是其未來白酒新增市場的主力增長點之一，而這群人正是伴随睡錯着電子(zǐ)網絡發展而成長起來的80後一代。因此如(rú)何利用電商(北還shāng)優勢實現在市場競争中(zhō知購ng)的“彎道超車(chē)”，是現階段白酒企業(yè)必須面對開錯的課題。就目前來看，白酒在電子(zǐ)商(shāng)務的運營過程中(z睡城hōng)還存在作為易損品不宜少(shǎo)量物流配送、易破損、消費者對呢玩酒品的擔憂等一系列問(wèn)題……傳統渠動和道仍是白酒銷售的主要渠道，電子(zǐ)商(shāng)務依然無花務法完全取代它。未來，将形成白酒渠道的多元化的局面。可(k讀器ě)以預見，未來次高端白酒勢必會迎來一次渠道變革，但絕不會是單一票綠模式力量主導下(xià)的變革，而是多種模式同時進行驅動(dòng)的變革。這舞子不僅是白酒行業(yè)發展的趨勢之一，也是未來經濟社會發展筆員的方向。

在當前高端白酒行業(yè)遭遇發展瓶頸之時，各大“次高端”可少白酒生産企業(yè)想要抓住這一發你了展機遇，突破重圍，一方面應從理性角度出發，重新回歸白酒本質，實個家現基于高品質的紅海突圍;另一方面堅持正确、科學且持久的品牌定位戰略，抵抗來自器電價格競争的壓力;同時塑造适應未來年輕化、碎片化的核鐘匠心消費群的需求變化的持之以恒的品牌文(wén)化戰略;最後還要重構就那以新一代次高端白酒消費群為核心空家的白酒銷售渠道模式，借助電商(shāng醫說)平台實現白酒品牌營銷資(zī)源的整合。隻有在諸多策略快習的指導下(xià)才能真正成就當前競争最為激烈的白酒市場——“次高上到端”白酒市場的強勢品牌。