3月(yuè)14日，西鳳股份公司在辦公地動樓五樓會議室召開社會治安綜合治理工作會議，公司領導賈智勇、盧內著軍賢、師(shī)紅勤、周豔花(huā)、高洪濤、老冷袁戌宇、王科岐、張周虎、陳軍紅，公司社會治安綜合治地厭理委員會成員、各部門負責人參加會議。西鳳集團公司黨可高委副書記、紀委書記、社會治安綜討厭合治理委員會副主任劉周虎主持會議。

西鳳股份公司副董事長、總經理、社會治安綜合治理委員會主任賈智勇就計鐘做好公司社會治安綜合治理工作作安排部署

賈智勇指出，做好社會治安綜合治理工作，關(guān計姐)乎公司長期健康發展，關(guān)乎廣大幹部職工的切身利益河放，各部門一定要站(zhàn)在政村船治和(hé)全局的高度，切實把公司安全關玩穩定作為頭等大事認真來抓，要按照“四不”原則，雪嗎采取一切有效措施，切實抓好落實。一是要建立台賬。掌握維穩對象的情況。二是建立一把手負責制。各部門負責人是本部門綜治工作的第一責任人，要提高政雜從治站(zhàn)位，樹(shù樂紅)牢“四個(gè)意識”、堅定“員哥四個(gè)自信”、落實“兩個(gè)維護”，遵守法律法規和(hé)到資廠規廠紀，敢于擔當、狠抓落實。三是要加強日常教育。部門負責人要在每周開召開工作中(zhōng)，教育職工不身筆随波逐流，不受他人迷惑，不參與違法活動(dòng)。黨員幹部要嚴格遵商河守《中(zhōng)國共産黨紀律處分條例》，要引導職工規範日常生活人亮，特别是在網絡平台上不聽謠、不信謠、不傳謠，共同營造出健康向上的工作氛圍。四是要加強信息管理。要明确各職能部門綜合治理和(hé)維穩工作的主體責任。本部門有是少穩控對象的負責人，要認真落實管理責任，随時掌握穩控對象情況，将管控延伸到八小時光線之外，堅持每日報告制度。五是要妥善處理突發事件。發現問(wèn)題要及時啟動(dòng)慢相維穩應急預案，動(dòng)員有效力量，妥善處理好有關路長(guān)問(wèn)題，做到抓小、抓早、抓及時，防止問(wèn)題擴大化冷很。六是要加強消防安全管理。各部門負責人要加強部門職問鐵工消防安全意識的教育和(hé)管控。要将安全生産時刻抓在手上、刻在心裡。要以敬飛歌畏生命、敬畏責任的心态，如(rú)履薄冰、如(rú)臨影員深淵的狀态，切實把安全生産抓嚴抓實，真正做到守土(tǔ)有責，老雜确保一方平安。七是綜治辦要抓好各部門綜治維穩工作檢查。要按規定認真檢查各個(gè)單位的維穩的身、綜治、消防等有關(guān)情況，定期檢查各部門的維穩台賬，發現影鐘不合格的及時通(tōng)報批評。

西鳳集團公司黨委副書記、紀委書記、社會治安綜合治理委員會副主化雪任劉周虎作總結講話

劉周虎在會議總結講話中(zhōng)，針對公兒區司社會治安綜合治理工作安排部署提出三點要求。一是各部門要及時傳達會議精神。嚴格落實賈智勇總經理對公司社會治知制安綜合治理工作提出的具體要求。各部門負責人一定要錯看認真研判，關(guān)口前移，把維穩工作中(視理zhōng)的問(wèn)題消滅在小雨萌芽狀态。要認真分析本單位在安全看紅生産問(wèn)題方面存在的問(wèn)題，抓好計冷整改落實工作，切實維護好企業(yè)聲譽謝亮。二是要切實抓好安全生産工作。各部門要常抓安全生産工作，層層落實，将事故林商隐患消滅在萌芽狀态。三是認真主動(dòng)地抓好為區生産進度。各部門要團結一心，按照公司的安時近排部署，真抓實幹、共同努力，确保實現首季開門紅。

西鳳股份公司安全保衛部部長張勤讓通(tōng)報近期社紙遠會上幾起火災安全事故