3月(yuè)7日，西鳳公司阿米巴經營放亮項目啟動(dòng)會在辦公樓五樓關街會議室召開，黨委書記、董事長、股份公離東司總經理秦本平作重要講話，公司領導賈制校智勇、劉周虎、盧軍賢、周豔花(huā)、玩西高洪濤、王科岐、張周虎，各單位負責人、阿米巴項目組成員共70多人參加會議信都，會議由财務總監袁戌宇主持。

黨委書記、董事長、股份公司總經理秦本平作重要講坐近話

秦本平指出，2018年是公司“改革推外煙進年”，“十個(gè)方面”改雜制革轉型升級的工作項目多、任務重。各單位要以阿米巴項目作為思想解放和(hé就哥)管理創新的重要載體，積極推進組織裂變、能量聚合明用，提升管理效率。阿米巴經營項目的實施是一個(gè)龐大的系統裡藍工程，要從三個(gè)方面推進項目落地實施。一是提高認識，報工堅定信心。要站(zhàn)在公司發展戰略的高度，認真推進阿米巴項目的落地實施，路畫确保取得實效。二是夯實責任，紮實工作。領導還火班子(zǐ)成員要從各自分管工作出發，服生不打折扣、不遺餘力地支持項目實日離施的具體工作，協調解決相關(guān)問(wèn)題懂開。單位第一責任人要開拓創新、勇于擔當，堅決杜絕敷衍術大了事、得過且過的态度和(hé)行為，全力以赴确保項目的順利美煙推進。三是密切配合、強化執行。要堅持“業(yè)務為主報來、積極參與”的實施原則，推進到哪個(黑風gè)部門，哪個(gè)部門就要冷鐵唱(chàng)主角。要積極調動(dòng)内部資(zī現船)源，主動(dòng)參與、紮實工作，确保項目在本部門順利鐘雨推行。項目的技術(shù)指導方要在項目推進實施中(zhō的們ng)充分發揮作用，幫助、指導和(hé)帶動(dò電聽ng)公司做好各項工作，進一步優化資(zī)源配置，不斷提高喝西企業(yè)管理效率和(hé)經濟吃姐效益。

西安穩健咨詢公司項目總監董子(z物機ǐ)健對項目作詳細介紹

會上，西安穩健咨詢公司項目總監董子(zǐ)健對項開器目實施情況及考核細則作了詳細介紹。他指出，阿米巴經營模式有雨是“小組織、自驅動(dò得有ng)、低成本、高回報”的經營模式，月輛是适應未來發展的組織模式。在阿米巴金到組織建立方面，将公司所有部門劃分為15個(gè)阿米巴核算組織，剩餘職妹道能部門組成阿米巴非核算組織。15個(gè)阿米巴商業核算組織運行過程中(zhōng)要創造利潤，各阿米巴通(tō弟低ng)過賣出自己的商(shāng)品什中，獲得收入和(hé)利潤，同時通(tōng)過技術(shù)創新，不厭件斷降低成本，提高效率，創造更高的利潤。3月(yu著得è)、4月(yuè)為标杆阿米巴經腦作營單元試運行階段，5月(yuè)為全面試運行階段，6月(妹明yuè)份為項目正式運行階段。

财務總監袁戌宇作總結講話

袁戌宇作總結講話，他希望全體幹部職工高度重視、全力以赴，國長實現自我驅動(dòng)，積極投入阿米巴的經營管理實踐，謝中認真完成每一個(gè)人“角色的轉換”和(hé)“技能志多的提升”，盡快适應公司阿米巴經營管理變革，解放思想、堅定信心，銳意進取、頑強為公拼搏，深入推進公司改革創新，奮力追趕超越地歌，不斷推動(dòng)公司高質量科學持續發展。