10月(yuè)18日，西鳳股份公司2022年度管理評審會在西跳知鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長錯風張正，股份公司副總經理師(shī)紅勤、高洪濤、肖甯，财為林務總監張凡及相關(guān)部門負責人參醫兵加會議。會議由副總經理、董事會秘書張周虎主持。

張正作總結講話

西鳳股份公司各部門從産品檢驗與質量、生産過程控制、基酒質量監管、市場信息反饋與件我處置、糾正措施的落實與驗證、法律服務與保障個地等方面對公司一年來質量、食品安全、誠信店有管理、測量管理、兩化融合管理體系的運行情況進行了系統的檢查和(hé)評樹藍估。副總經理肖甯介紹公司各項體系内審結果和(hé)糾正預防措施實施情況。會議認為，公司确立的相關(guān)體系方針、目标适宜，符合企業(yè)實際，中和能夠滿足公司管理需要，總體運行有效，能夠保證西鳳酒的産品質量安全和(hé)是亮管理提升要求。

師(shī)紅勤對公司各管理體系運行情況提出建議

張周虎主持會議

肖甯介紹内審結果和(hé)糾正預防措施實施情況

張正強調，管理提升永無止境。一是要堅定不車一移地抓好質量管理工作。要牢固樹(shù)立質量就是生命，質著公量就是效益的觀念，像愛護自己的眼睛一樣重視質量，切實增強做好質量工作的思想日關自覺和(hé)行動(dòng)自覺，确保品質提升工作再上新台階，為公司“分廠高端化、全國化”戰略實施打下(xià)件術堅實基礎。二是要持續改進不斷提升企業(y從暗è)管理水平。管理能力的提升，是一項系統工程，需要不斷提升才能順街物應企業(yè)發展。各級管理我腦人員要加強學習、持續改進，做到複雜的事情簡單化、簡單路光的事情流程化、流程化事情定量化要窗、定量的事情信息化。用數據說話,用制度辦事,促進管理工作提質增效。三是要堅校飛持結果導向，打造企業(yè)核心競争力。要通(t算外ōng)過管理評審，提高企業(yè)産品質量、保障食品安全、确保誠信經快村營、加強測量管理質量，提升管理水平，提放南高企業(yè)競争優勢和(hé)核心競争力。四是要加強管見家理團隊培養工作。知識靠傳授，能力請刀靠實踐。要立足公司發展，不斷加強管理團隊器器的培養工作，充分發揮幹部職工的潛能與優勢，提升專業(yè)化能力與綜合素養，進行什一步提升西鳳企業(yè)的現代化管理水平。

各部門負責人彙報工作

張正指出，第四季度是白酒産銷旺季，各單位要把思想和(hé)行動街在(dòng)統一到“全力沖刺年度目标任務”上來，立足作個崗位，服務一線、服務市場，快速響應，積短爸極作為，确保圓滿完成年度各項目标任務。要解放思想、創新觀念業風、隻争朝夕、真抓實幹,不斷把工作往深裡做、章朋往細裡做、往實裡做，奮力譜寫西鳳事業(y站呢è)新時代追趕超越新篇章。

（通(tōng)訊員：周雯 劉麗(lì)娜）