1月(yuè)5日，2022年營銷工作部署可能大會在寶雞召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司我什董事長張正，集團公司黨委副書記郭拴新，股份公司副計西總經理、營銷公司總經理周豔花(huā)，股份公司玩舊相關(guān)部門及各營銷分公司負責人參加會議。

西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正講話

張正指出，營銷系統作為企業(yè)生産經營的“龍頭水長”，責任重大、使命光榮。2022年是百億西鳳達成的決戰之年，微畫公司上下(xià)要統一思朋去想、凝聚共識，振奮精神、迎難而上，結合當前市場發展态勢，張正對2022如綠年營銷工作提出四項具體要求：第一，堅持“高端化”“全國化”兩化并進的海請發展戰略。自公司營銷改革以來，市場規模持續擴大、市場基礎持續夯實、的是營銷創新持續深化、隊伍建校睡設持續加強，高端化和(hé)全裡子國化目标穩步推進。從名酒回歸的趨勢科友來看，西鳳發展空間很大，因此，下(xi相路à)一步應繼續加大産品結構調整力度，加快高市行端化發展步伐，确保“高端化、離山全國化”齊頭并進。第二，持續改進術吃營銷方法，推動(dòng)市場工作向精細化加速轉變。要進一步推我刀進思想解放和(hé)觀念更新，在進科學行市場開拓工作過程中(zhōng)，綜合考慮地域、文(wén)理技化、市場成熟度等因素，制定與之相匹配的農麗市場運作方法，推動(dòng)市場投入效能穩步提升。同時要強化核心意見領袖就樂培育，加強産品與消費者之間的粘性互動(dòn是還g)，達到由點及線、由線構年近面、全面響應的良好發展結果。第三，建立具有西鳳特色的運營個舞模式。要積極學習其他名白酒企業(yè)的先進管理經驗，在此基礎上，結合自美志身發展情況，分步驟、分層級推進重點市場打造工話行作。同時全體人員要進一步來嗎提高在市場分析、快速反應等方面提高前瞻性、針對說唱性和(hé)及時性，善于總結、持續改進，以定制城草化、專業(yè)化、精細化的市場運作凝聚起高質量發展的強大合力。第四，木知增強全局意識，強化後台服務。産供銷各系統要進一步愛好增強全局意識，牢固樹(shù)立“一切圍繞市場、一切為了市場”的工作理念，優化如很工作流程、縮短(duǎn)響應時間。要以高品質産品、高質花西量服務為營銷工作提供堅實後台保障，解決好大家的後顧之憂，讓影的大家全心全意、安心放心的投入到市場一線工月你作中(zhōng)。

西鳳集團公司黨委副書記郭拴新出席會議

會上，西鳳股份公司财務管理部音水部長陳宏利、市場服務部部長何愛玲、監察審計部副部長高翔就市場提出的相關(明西guān)問(wèn)題進行了現場解答，大家紛紛表示将進一步提高服務意資民識，強化後台對接，急市場所急，想市場所想近廠，全力配合一線銷售，為市場工作的高效推進保駕護高校航。

西鳳股份公司副總經理、營銷公司總經理周豔花(huā)講話行歌

周豔花(huā)表示，2021年，全體人員不畏艱難得議、勇毅前行，取得了驕人的成績，對大家的辛哥吧苦付出表示感謝。2022年，營銷系統将在 “高端化、全國化”發展戰略的指引下山腦(xià)，以“搶抓機遇調結構，創新發展新動(dòng)能”音務為總基調，貫徹“一高一低帶中(zhōng)間”的産購科品發展策略，緊抓“調整商(shāng)家結構、優化産品結構”兩項重點工作紅行，進一步理清思路(lù)、持續創新從關，推動(dòng)營銷工作實現新一輪突破。并對2022年營銷工作做出安排草到和(hé)部署：一是強化次高端以上産品布局，持城光續拉升産品結構。要充分認識到加快“高端化”建設的必要性和(hé)迫切讀從性，針對紅西鳳、西鳳酒珍藏版，将采用“專品、專案、專人運作”的模式，深化市機錯場布局、優化産品結構，推動(dòng)産品價格和(hé)品牌價訊錢值穩步提升。二是加快樣闆市場打造進度和(hé)速度。要全面梳理前期樣闆市場建費嗎設情況，分析總結可(kě)複制、可(kě)推廣的市場運作經驗，及時應用到亮對其他市場，推動(dòng)實現同頻共振、全面時少開花(huā)。同時，要準确雪謝把握樣闆市場投入方向，确保方案高效合理、切實可(kě)行。三是加強網從內點建設、深化消費者培育。要将網點建設與消費者拉動(dòng)有機結合熱我起來，在加強網點建設的基快船礎上，有效開展消費者拉動(dòng)到動，做到以網點強氛圍，以氛圍促動(dò音路ng)銷，從而實現由招商(shāng)性增長向結構性增喝器長的快速轉變。四是切實推進經銷商(shān服空g)分級管理工作。要按照公司要求進村答行标準化分級管理，針對不同等級，匹配相應資(zī)源，明确他市客戶發展方向，扶持大商(shāng)優商(shāng)、優化小商(shāng們老)劣商(shāng)，推動(dòng)經銷商(shā術公ng)結構提檔升級。五是做到四個(gè)統一。要樹(sh資村ù)立全國一盤棋的大局意識，針對所有産品，要統一醫土價格、統一政策、統一費用、統一動(dòng)作，以标準化、專匠輛業(yè)化、高效化的運營機制為市場高質量發展強勢賦紅錯能。六是加強團隊建設。要持續加大人員招聘力度和(hé)業(yè姐頻)務培訓強度，特别是各市場人員要充分發費看揮傳幫帶作用，堅持結果導向，以高度的責任心教導好、培養好市場新人，為市場的持海時續發展做好人才梯隊建設。

營銷系統各市場負責人結合當地市場建設情況，從市場布局、渠坐亮道建設、産品結構、客戶管理等方面友得對2022年度工作進行了規劃月樹部署。下(xià)一步，各市場将繼續加大網點建設力度，持續夯實市輛站場基礎，優化調整産品結構，深化消費者培育，全面發力、多點突破雨就、縱深推進，全力以赴推動(dò空訊ng)西鳳營銷工作高質量發展。秣馬厲兵(bīng)迎鏖戰，枕業知戈待旦再前行。全體西鳳人信心滿滿、踏上征程，将以開拓進取、争先校愛創優的銳氣，攻堅克難、奮勇争先的豪氣，蓬勃向上、奮發有為的朝氣，披荊斬棘、勇姐從往直前的士氣，強化措施、務實作為、全力以赴，共同書寫西鳳事業畫筆(yè)發展曆史性跨越的精彩華章！