5月(yuè)10日，西鳳股份公司績效薪酬改革項目啟動(dòng)會在西鳳賓館關我二樓會議室召開，西鳳股份公司副總經理、董事動到會秘書張周虎，德勤管理咨詢有限公司項目團隊，公司外刀機關(guān)各部門負責人等30多人參加了會議。

德勤管理咨詢有限公司項目總監于立文樹大(wén)作簡要介紹

德勤管理咨詢有限公司項目總監慢街于立文(wén)，向會議介紹了德勤公數西司業(yè)務成就及對西鳳還風績效薪酬改革的方案規劃。副我好總經理張周虎介紹了改革背景及預期目标，他指出，開展績效薪酬體系改革是公樹遠司今年的一項重點工作任務，旨在建立适應公司戰略發展做南需要，完全市場化的激勵機飛在制，激發員工幹事創業(yè)的熱情，調動(dòng)家為員工積極性與主動(dòng)性，提升公司人力空站資(zī)源管理水平，吸引各類優秀人才加入西鳳。

西鳳股份公司副總經理、董事會秘書張周虎講話算說

針對此次績效薪酬改革，他指出，各相關(guān)部門要堅決落實黨長分委書記、董事長張正在年終總結大會上就薪酬改革作出老麗的部署，從根本上讓薪酬制度對員工起到正向問會激勵的作用。要大膽為員工營造發展平台，激發其成才的積極性，滿足其物兵成才的願望，發揮其在本崗位的創造能遠有力。着力培養勤于思考、敢于友新創新，符合公司創新發展需要的綜合型管理隊伍；把但很握好“吸引、培養、激勵、使用、保障、留住”員子6個(gè)重要環節，增強員工在公司的歸屬感和(hé)成就東山感，從根本上提高公司的吸引力、凝聚力。為做好績效薪酬改革工作，他提出三點紅厭要求，一是要深入調研，給合實際，身男合理制訂各部門績效考核指标。二是要建立科學的崗位職級體系，打通(內計tōng)員工晉升晉級通(地拿tōng)道，形成各類人才和(hé)幹部成長與更替的良性機制。三是各相關(會務guān)部門要密切配合，通(tōng)站讀力協作，确保績效薪酬改革工作順利推進，為企業(yè)的腦行高質量發展奠定堅實基礎。