2月(yuè)22日，沖刺兩個(gè)3萬噸秒外技改項目及智能收酒勾酒管網工程項目決戰動(dòn南話g)員會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長、用拿股份公司董事長張正主持會議并作講話，他強調，本次會議既是就會一次思想動(dòng)員會，也是一次工作部署會，更是一地不次責任落實會。全力以赴做好項目按時達産見效，是空見當前各項工作的重中(zhōng)之重，各級領導和(見做hé)各職能部門要清醒認識國師新的形勢、任務和(hé)要求，以更高站(z南見hàn)位、更大力度、更實舉措，高标了電準高質量高效率确保項目按時竣工投入使用。家相公司領導賈智勇、郭拴新、帖樹(shù)紅、師(shī)照劇紅勤、高洪濤、王科岐、張周虎、熱上肖甯、陳軍紅及相關(guān)部門負責人參加了也話會議。

西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話

張正指出，西鳳酒擴能提質技改項目，是倍受省市委、政府關(動你guān)注的重點工程、亮(liàng)點工程，對加熱下快公司在白酒行業(yè)領域中(zhōng)追趕超越電綠，回歸名酒地位有着重要意義。張正強調，一樹他是工程建設必須按時到位。要樹(shù)立以結果為導向的任務思維，對但影項目從建設到達标投産所涉制內及的各個(gè)責任部門進行梳理歸類，專項督促督導，就玩不打折扣地執行會議要求，高質量、高标準推進工程進度，确保項目如(rú)期見效男坐。二是設備安裝必須按時到位。各相關(guān)部門必須提前統籌、提前樹鐵計劃，在建設中(zhōng)同步推通章進各車(chē)間各生産設備安裝與調試，做到100%體小按期安裝和(hé)100%正常運轉。三是機構設置及招培計劃到位。以“國能老、中(zhōng)、青也多”黃金分配為原則，梯次培養人才隊伍，提高薪資是朋(zī)标準，以“老人帶新人”地線的方式，用最短(duǎn)的時間培養出能夠勝任新崗位的技術(shù低物)工人。四是工藝技術(shù)把關(gu上什ān)到位。要以新3萬噸制酒車(chē)間建設為切入點，堅持信下鳳香型白酒傳統工藝标準，嚴把标準關(guān)、執行關(guā姐時n)。五是物料供應銜接到位。相關(guān)部門話雜要嚴格執行公司相關(guān)管理制度和(hé)要求，做到“公開、公平、公正睡樂”。要提前做好生産各個(gè)環節所需要的生産原料高制和(hé)曲料供需，做到計劃廠也到位、供應到位、耦合到位，不允許有任何疏漏和(hé)閃失。六吧道是工作與生活配套到位。相關(guān)部門要提前統籌、提前謀訊聽劃，要為新入職員工提供“吃(chī)、住、行”良好保障，要保障新職工的房快歸屬感和(hé)幸福感，盡快融入西鳳大家庭。七是組織協調到位。每周組長農織專部門專人對項目進展進行刀到檢查督導，及時發現和(hé)協助相關(guān)部門解決實際問動影(wèn)題。各部門要統一思想，團結一緻，堅決把公司各項決策部署抓實抓細抓落地有有，奮力推動(dòng)公司高質輛票量發展邁出更大步伐，以優異成績迎接建黨100周年。

會上，監察審計部部長王周強宣讀了《關(guān子東)于沖刺兩個(gè)3萬噸技改項目及智能收酒勾酒項目達産達效遠行的激勵辦法》，各相關(guān)部門圍繞兩個(gè)3萬噸技從遠改項目及智能收酒勾酒項目達産達效的工程進度、存在問(wèn)森腦題等進行了彙報。

西鳳股份公司總經理賈智吃弟勇結合分管工作就紮實推進項目建設提出要求

西鳳股份公司副總經理師(shī)紅勤結合分管工作就紮實推進項目建見靜設提出要求