12月(yuè)1日，西鳳公司2020年度管理評審會在賓館二樓會議室召開，集訊紙團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正，副董事長、總經理賈智上拍勇，副總經理盧軍賢、師(shī)紅勤、高洪濤、總工程師(shī)王科岐、财務內裡總監張凡及各相關(guān)部門負責人參加了會議。會議由副總經理、董事會秘書張樂文周虎主持。

會議主題圍繞産品檢驗與質量、生産過程控制、基酒質量監管、市場信息反饋影開與處置、糾正措施的落實與驗證、農說法律服務與保障等方面，對公司一年來食品信秒質量安全體系、誠信管理體系、測量管理體系、兩化融合村站管理體系的運行情況進行了分析和(hé)見近評估。賈智勇對公司各項管理體系運行的總體情況進行了總結，并指出，公上跳司管理體系總體運行良好，滿足了公司管理需要，确保了西鳳酒的産品質量安全金金和(hé)管理提升要求。

西鳳集團黨委書記、董事長、股份公司董事長張正講話

張正強調，當前正值白酒産銷旺季，各部門要把思想和(hé)海北行動(dòng)統一到奮力沖刺年度目标任朋兒務上來，立足崗位，服務一線、服務市場，确保全年各分弟項目标任務圓滿完成。針對麗麗當前工作，張正要求公司各部門：一是要勤于做“錢吃加法”，重點是補短(duǎn)闆。要把提升企業(yè)核心競城黃争力、迅速回歸一流名酒序列作為工作的出發點和(hé區機)落腳點；二是要勇于做“減法”近用，重點是降不良。要有刀刃向内的勇氣，持續改進、精益求精，用打造藝術她話(shù)品的心态，釀造每一滴西鳳機光酒，為消費者提供高質量的西鳳酒系列産品；三是要善于做“乘法購快”，重點是嚴制度。對業(yè)務流程穿行測試和(hé)内鐘商控審計暴露出來的問(wèn)題要及時予以整改，嚴格自風按照公司内控管理制度，不折不扣地将各項制度著件執行到位；四是要敢于做“除照化法”，重點是控成本。要從細節文術入手，強化管理、節能降耗，齊抓共管、提質增效，不靜道斷提升企業(yè)經濟效益。

副董事長、總經理賈智勇對公司各項管工多理體系運行的總體情況進行總結

副總經理盧軍賢對公司各管理體東門系運行提出建議

副總經理師(shī)紅勤對公司土影各管理體系運行提出建議

副總經理高洪濤對公司各管理體系運行提出建議

總工程師(shī)王科岐做内審結果和(hé)糾正預防措施實施情況介紹草高

副總經理、董事會秘書張周虎主持會議