3月(yuè)8日，西鳳集團公司領導班子(zǐ)在西鳳賓館山能二樓會議室召開2020年工作務虛志喝會。深入學習《中(zhōng)共寶雞市歌知委關(guān)于在大戰大考中(zhōng)激在海勵幹部擔當作為的十條措施》，并就發揮班子(zǐ)表率作用，凝自離聚發展共識、堅定發展信心、提振幹事創業(yè)精氣神，全面提速複秒事工複産進行了再動(dòng)員、再部署、再推進、再落實。會議總結個冷回顧了公司2019年取得的成績以及存在的問(w長們èn)題與短(duǎn)闆，各分管領導對話我标計劃、對标任務、對标問(木讀wèn)題，展開自我剖析、自我審視，并一一做了分析發言。秒來西鳳集團黨委書記、董事長，股湖車份公司董事長張正主持會議并講話。

會議強調，公司領導班子(zǐ)要緊密結合市委市政府的最新指示與要們相求，進一步解放思想，轉變觀念，從全面防子來疫工作轉向生産經營和(hé)2020年任務目标完成，做到疫情防控兩手抓、畫筆兩不誤。進一步凝聚共識、堅定信念，強化責任、重在民機執行，堅定不移推進百億西鳳目标，堅定不移推進品牌高林謝端化全國化戰略， 确保順利完成全年各亮為項目标任務。

西鳳集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事廠動長張正主持會議并講話

一是強化主動(dòng)作為意識。領導班子(zǐ)成笑聽員要以實現百億西鳳為目标，敢于擔當風麗，勇于奉獻、激流勇進。繼承和(h理體é)發揚2019年“北門改造”的敬業(yè)精神和(hé)多哥工作狀态，相互補台、相互支撐、相互助力。對影響工作的問(wèn)題，發門秒現一個(gè)，糾正一個(gè)，堅決摒棄推诿扯皮，不費小作為、不擔當的不良風氣。防疫工作是大戰，經濟指标是大考，要結合市委激數土勵措施，在公司内部形成相關(guān)激勵政策和(hé)辦法，推生子動(dòng)各項工作邁上新台階。

二是強化權責統一意識。領導班子(zǐ)要增強緊通制迫意識和(hé)時間觀念，始終堅持“執行第一、效率優先”的企業(yè木可)文(wén)化，對公司既定戰略目标和(hé)安排部署工作，做到必須有時間要電新求，必須有責任人，必須有考核的“三個(gè)必須”，做到言必行在和、行必果、果必成，實現管理閉環。

三是聚焦西鳳發展格局。領導也飛班子(zǐ)要面對疫情影響，善于化危為機，化險為夷。一個(gè)好想法、線著一個(gè)小措施可(kě)以在各自分管工作領域釋放無限活力國是。圍繞百億西鳳目标，鼓勵大家在市場、品牌、生産、研發等工作領域知黃，創新思路(lù)、創新方法、創新工作，為企業議要(yè)開源節流，為公司創造價值，以我将無我，不負韶長光華的精神和(hé)狀态，帶領廣大職工在企業(yè)發展中(zhōng)為錯實現自身價值。

西鳳集團公司黨委副書記、總裁張力就推動(用海dòng)所分管工作落實落地、見行見效作分析彙報

西鳳股份公司副董事長、總低窗經理賈智勇就推動(dòng)所分管工作落實落地、見行見效作分放頻析彙報

西鳳集團公司黨委副書記、紀委書記劉周虎就推動(一件dòng)所分管工作落實落地、見行見效作分析彙報

西鳳集團公司副總裁楊會軍就推動(dòng)所分門說管工作落實落地、見行見效作分析彙報

西鳳股份公司副總經理盧軍賢就推動(dòng)所分管工章理作落實落地、見行見效作分析彙報

西鳳股份公司副總經理師(shī遠南)紅勤就推動(dòng)所分管工作落實落地、見行見效作分析彙報

西鳳股份公司副總經理周豔花(huā)就推動用城(dòng)所分管工作落實落地、見行見呢腦效作分析彙報

西鳳股份公司副總經理高洪濤就推動(dòng)所分管工作落實落地、見行見效黃有作分析彙報

西鳳股份公司财務總監袁戌公多宇就推動(dòng)所分管工作落實落地、見行見效作分析彙報

西鳳股份公司總工程師(shī)王科岐就推動(dòng)所分管工作落實落地空低、見行見效作分析彙報

西鳳股份公司副總經理、董事會秘書張周虎就推動(dòng)所分管工作落實落地、見南坐行見效作分析彙報

西鳳集團公司工會主席陳軍紅就推動(d明道òng)所分管工作落實落地、見行見效作分析彙說花報