2019年，西鳳集團公司在省市委、政府和(hé)市國資(zī)街就委的正确領導下(xià)，在全體幹部職工的共同努力下(xià)，做爸以黨建為引領，以品牌高端化全國化為方話有向，緊緊圍繞品牌聚焦、營銷轉型、管理規範、品質提升、隊伍建設、産能擴張街少等重點方面，緊貼市場抓機遇，對标行業(yè)學先進，深化改革補短(du著答ǎn)闆，超額完成了各項任務挑戰。全年含稅銷售收入突破60億元大關老路(guān)，各項經濟指标同比均增長20%以上，創曆吃鐵史新高。——這一年，公司厘清工作思路(雜姐lù)，推進營銷轉型，建立了“經銷商(shāng)+自主經營+互聯網”渠道模什但式在組織架構設計方面，将原有的營銷公司“一分為三”，成立了引領品牌全業門國化發展的營銷管理公司，服務于經銷商(學線shāng)的品牌運營公司站司和(hé)适應新一代消費群體的電商(s能去hāng)公司。引入“鳳行天下(xià)”平台，運用大數據實現物料采購、物明高流配送、市場跟蹤、信息反饋、客戶服務一體化管理。——這一年，公司确立名酒回歸一流路(lù)徑，實施品牌高端化裡鄉全國化戰略，構建完整的高中(zhōng)低端産品日明矩陣公司以回歸一流名酒序列為目标，實施品資窗牌高端化全國化戰略，進一步推開拍進品牌聚焦和(hé)高端産品的打造工作。站(zhàn)位全局、布局全國，推出高呢司端産品紅西鳳，進軍白酒市場千元價位段陣購購營。公司先後在西安、杭州、石家莊舉行紅西鳳上市發布術南會，借助新華社、鳳凰網等權威媒體平台及國内外高端論壇、行業線店(yè)間交流等形式，持續發聲發力，全面推進品牌全國化戰雜山略。上市僅3個(gè)多月(yuè)時間，就取得了銷售7000聽不多萬元的良好成績。2019年，西鳳酒成功入選“新華社民族品牌工程”。——這一年，公司啟動(dòng)優質鳳型酒産能提升工程，補齊發雜什展短(duǎn)闆，打造以西鳳酒為龍頭的鳳香型白酒産業(y草中è)集群産能不足是西鳳快速高質量發展的制約性因城火素，2019年，公司推進實施“333工程”。目前，3萬方儲酒罐工程已進入收尾階段，預計今年些城投入使用。制曲技改項目自去年7月(yuè)開工以來，黑資按照EPC總承包模式積極推進。新征地400餘畝，建設3個(gè)萬務紅噸級制酒車(chē)間，即将開工建設。——這一年，公司堅定質量立命理念，近兵大力推進技術(shù)創新，從管就呢理體系建設到智能化工廠，确保産品精益求精企業(yè)堅持質量問(wèn)題“零容忍南麗”的紅線和(hé)底線，從成品包裝7S、制酒10S個務現場管理到産供銷閉環，從産品溯源系統建設到原糧溯源管理，不斷優化提升質量管一飛控，用打造“藝術(shù)品”的心态打造公司的産品，力求做到每一滴，都聽著是匠(jiàng)心傳承；每一瓶，均可(kě)追本溯源，大力推進技術(shù)研發創新和(hé)轉化應老朋用，實現從“田園到餐桌”的全過程監管，全方位保也醫障品質安全。——這一年，公司完成了集團、股份兩大公司的頂層設計，建立完整的内控管理體系文要，企業(yè)管理更加科學規麗筆範公司完成了集團、股份頂層制度設計和爸爸(hé)機構優化調整。在集團層面，圍繞總部經濟建設，對非主導産業(yè)進風男行清理。圍繞白酒主業(yè)，培育新支動話柱産業(yè)和(hé)經濟增長鐘朋點，提升集團整體盈利能力。在股份層面，打破部門之間的圍牆壁壘筆唱和(hé)山頭主義，進一步推進公司信到經營工作的科學化、規範化和(hé)高效化，努力向現代化企校輛業(yè)邁進。——這一年，公司加強隊伍建設，創新用人機制，推進外什媽聘、内培相結合，打造專業(y術南è)化、高效化西鳳團隊公司不斷優化選人用人和(hé)激勵機制。在中(zhōng)層幹部任用上，建立公開競聘及交流輪崗機制，實行試用期制度，修化要訂完善中(zhōng)層幹部考核辦法，形成公開、公平、公正的競争平台和兵購(hé)用人環境，27名人員通(tōn這冷g)過公開競聘走上管理崗位。加強團隊建設，提升綜合能力，為名酒回歸夯實人力基礎。——這一年，公司開展了環境革命，實施“四化”工程，提升廠區環境爸又，打造文(wén)化宣傳的硬件支撐啟動(dòng)“綠化、美化、亮(lià志新ng)化、文(wén)化”四化少高工程，先後對辦公樓前廣場、南圍牆等30餘處廠離哥區景觀進行了升級改造，為廣大幹部職工創造了良好的電作工作環境。全力推進西鳳工業(yè)旅遊體驗區、西鳳酒博物館的規劃設計，打造具有人文(w微高én)氣息和(hé)全國知名度的花(huā)歌術園式工廠、國家4A級景區。河票——這一年，公司強化黨建引領，加強效能監察，做行以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企，營造良好發展氛圍企業(yè)黨委堅持問(wèn司也)題導向、目标導向相統一，深入紮實開展“不忘初心、牢記使動子命”主題教育，加強黨風廉政建設，認真落實“兩個花西(gè)責任”和(hé)“煙視一崗雙責”，全力營造陽光公正、清清爽爽的幹事創業(yè子看)氛圍。建立了效能監察工作機制，實行獎懲制度，加強對商雨重點工作的督查督辦，有效提升工作效率和(hé)執行力。——這一年，公司廣大員工充分享受到企業(yè)改革發展的豐碩成果，幸友司福指數和(hé)獲得感不斷攀升始終堅持“發展成果與職工共享”的理念村姐。發放半年和(hé)全年績效獎，繼續推進1元午餐、通(tōng)勤車(chē弟姐)、愛心救助、健康體檢、節日慰問(不拍wèn)等福利保障工作，實現人本管理。改造安裝了天然氣、門禁護欄器些、建立全市首個(gè)5G網絡信号覆蓋區，開展各類文(w都可én)體活動(dòng)，進一步提升員工生活環境的滿意感、幸福感湖習和(hé)凝聚力。三、目标任務：銷售收入：73億元（含稅），其中(zhōng)白酒主業(yè)63億元（含稅）市商 從2020年起算，公司要用3年時間來完成“百月術億西鳳”目标。公司要在定位、職能、機構改革的基礎上，形成“一個(gè)中(z行分hōng)心、兩大引領、七項突破”工作也有布局。市場始終是企業(yè)生産經營的唯一中(z劇睡hōng)心，能否做好市場是檢驗公司全年工作成功與否的唯一标準。以省委書記胡和(hé)平視察西鳳講話及路術市委、市政府西鳳酒業(yè)發展座談會精神和(hé)公司黨建志場為引領。（一）加快營銷改革成果落地，實現市場營銷新突破。今年，營銷系統要從“基礎落地、方向轉變窗市、業(yè)績聚焦”三個(gè)方面展開工作。（二）打造品牌個(gè)性基因，實現品牌價值新突破。要以政策支持為引導，提升鳳香型白酒的行業(yè)地位與影響雪報；以技術(shù)研發為支撐，為“陝西西鳳酒好”做好闡釋和(hé)背書；以曆史文(wén)化為助力，充分挖掘品牌傳承和(hé)深厚底蘊。（三）加快工程項目建設，實現基酒産姐玩能新突破。要克服一切阻力和(hé)困難，專人專責，積極推進3萬噸基酒答你擴能項目建設及配套的3萬方儲酒罐微制群、3萬噸制曲擴能改造項目。（四）強化各經濟體内部管理，實現企業(yè)管理新離河突破。在集團産業(yè)管理上，要結合發展定位和(hé)目标，多措并舉、精準喝家發力，以結果為導向，将各項工作做到實處，落到位置。在白酒生産管理上，要堅定“高品質是實現百億西鳳，回歸一流名酒的立市訊命之本”這一理念，塑造質量管理新
