12月(yuè)2日，西鳳股份公司内部控制體系宣月就貫會在辦公樓五樓會議室召開。西鳳股份公快視司副總經理、董事會秘書張周虎、各相關(guān)部門負責人參加了道劇會議。

西鳳股份公司副總經理、董事會秘書張周虎講話

張周虎指出，内控制度體系調整完善是今年企南些業(yè)改革發展的一項重要舉措，關(答理guān)乎企業(yè)可(kě)持續健康發展，與廣大幹部職工切身利朋森益息息相關(guān)，也标志着公司改革工作進入實質性玩理階段。本次修訂完成的内控制度，錢水涉及西鳳股份公司高層治理、機構設置、制度完善和(hé)業(yè)務流程的業快方方面面。方案堅持“戰略為方向，河店風險為導向，流程為對象，制度為平台”的原則，以促進西鳳股份公司實現戰略發展為科弟目的，以激發内在活力和(hé)提高效率為重點匠習，建立健全公司内部控制體系行男，完善公司經營管理，建立權責明晰的治理結構、要線簡潔适用的風控管理、規範高效的業(yè)務流程，形成系統性的閉環管理，進一話銀步優化公司治理結構，提高經營效率和(hé)效果，全面提升内控管理水平和(hé畫暗)風險控制能力，為實現“百億西鳳”發展戰略目标和(h身會é)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發展夯實基礎。各部門要加強學紅行習，深入了解公司各項規章制度、各級會議、職權劃分，職門短權體系的運行，熟悉相關(guān)制度那冷和(hé)操作流程，提高自身業(yè)女我務能力，加強防範風險意識，不時弟斷提升工作的規範性，管理的科學性，内部控低我制的有效性，營造公開公正、陽光透明的工作環還土境。

會上，各相關(guān)職能部門負銀事責人詳細解讀了公司章程、部門職責、很相對外投資(zī)管理制度、關(guān)聯交易管理制度、子(zǐ)公司管理器可制度等内控管理制度。