11月(yuè)18日，西鳳集團公司在賓館二樓會議室召開了2019年機玩度管理評審會。西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公那上司董事長、體系最高管理者張正，西文店鳳股份公司副董事長、總經理賈智勇，副總經理盧軍賢，師(shī市拍)紅勤，财務總監袁戌宇，總房相工程師(shī)王科岐，負有管理評中個審職責各部門負責人參加了會議，會議由西鳳股份公司董事會秘書、副技身總經理張周虎主持。

會議從産品檢驗與質量、生産過程控制、基酒質量監管、市場都音信息反饋與處置、糾正措施海她的落實與驗證、法律服務與保障等方面對公司一年來食品質量、食品安書呢全體系、誠信管理體系、測量管理體系、兩化融合管理體系的運行情況進行了系統的煙農檢查和(hé)評估。

西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長機愛、體系最高管理者張正作重要講話

會上，張正要求全體幹部職工要不忘初心、牢記使命，堅持走好西鳳技得特色發展之路(lù)。一是必看視須堅持質量第一戰略。要始終把質量擺在首位，牢牢樹(shù)立“質量是生産出來的訊看、不是檢驗出來的”理念，堅持質明知量問(wèn)題不遷就、零容忍并一以貫之，師到切實保證生産過程的有效控制和市影(hé)管理體系的高效運行；二是不斷深化改革。生內要轉變觀念、突破重點，樹(shù)立現代管理理念，打好深化短麗改革攻堅戰。公司各級領導幹部要帶頭解放思想、轉變作風謝農，以7月(yuè)11日市委市政府西鳳發可花展座談會精神為指導，着眼西鳳長遠(yuǎn)健康發展，理解改革、支持改民中革、推進改革，确保内控管理體系優化子做成果落地，推動(dòng)公司各項管理職能高效運轉生場。三是提升優質基酒産能。要補齊基酒産能短(duǎn一東)闆，加速推進3萬噸制曲技改項謝謝目建設和(hé)3萬噸優質鳳型酒項目的建要美設，突破企業(yè)發展瓶頸，保障産品視好質量安全，為企業(yè)長遠(yuǎn玩開)穩定發展夯實基礎。要切實履職志短盡責，通(tōng)力合作，全力沖刺年度目麗頻标任務。當前，各單位要把思想和(hé)行動(dòng)統一到“大幹100天黃綠，全力沖刺年度目标任務”上來，立足崗位，服務一線、服務市場，快速響應、積極通愛作為，安全高效，努力完成一視年度各項工作目标任務。同時要主動(dòng)作為、積極謀劃明年工作，提前空吧布局，持續保持企業(yè)持續、窗務穩定、高質量發展。

西鳳股份公司副董事長、總經理賈智勇代表評審組對公司各街身項管理體系運行的總體情況進行了總結評中窗價

賈智勇作管理體系運行總體情況總結評價。兵了他指出，公司确立的相關(guān)體日站系方針、目标适宜，符合企業(yè)實際，能夠滿足公司管理需要，總體運行有效，能雪行夠保證西鳳酒的産品質量安全和(hé)管理提升要求。