進入四季度，西鳳股份公司成品生産工作按照年度生産經營目标總任務，麗家結合營銷計劃和(hé)四季度銷售需求，提前規劃、整體安排，進一步腦自加強産供儲銷工作銜接，做好生産準備，開展大幹100天器草、決勝四季度，全力保障市場供應，掀起了喝為成品生産工作新高潮。

動(dòng)員部署，總體安件照排。西鳳股份公司開展了大幹100天、決勝四季度的活動(dòng)。章南成品系統和(hé)各成品包裝車(chē)間，利用生産調民購度會、單位會議、班組會議，宣傳欄黃計、廣播閉路(lù)等多種形式，将集團白快公司黨委“不忘初心、牢記使命”學習教育音間，與大幹100天、決勝四季度緊密結合。全體幹部員工把作風紀律整頓、7S管理和慢土(hé)“轉觀念促改革、抓質量強品牌、提素質促發展”主題教育活動照化(dòng)緊密結合，同時與但金四季度生産管理、質量管控、安全生産、現場管理各項工作相結合，做好車(亮歌chē)間、班組生産計劃安排，紙雜确保決勝四季度各項生産任務圓滿完成。

科學安排，落實工藝。為了落實四季度成品生産制議各項計劃安排，結合公司年度生産任務和(hé)營銷計劃，呢我将四季度成品酒産銷任務分解到月(yuè)、到周，整鄉北體規劃好四季度有效工作日，做好成裝生産大班擴編北志和(hé)人力資(zī)源配置工作，中但為四季度生産做好充分的人力資(z多了ī)源準備。

協調溝通(tōng)，全力配合。提前做好産供儲銷工作協調和(hé體師)計劃溝通(tōng)，緊緊圍繞四季度産銷目标，對大額計是家劃産品的包裝材料、半成品酒提前一對河月(yuè)做好供給和(hé)儲備；提前預留轉運倉儲庫容，密切與營銷市場銜接白坐，做好成品酒發運計劃；加強設備設施日常維護保養和(hé)水、來見電、汽各項生産要素供給，全力保障四季度産銷工作高效運行。

食品安全，質量第一。全面加強成品酒食品安全和(hé)産厭麗品質量控制。産供儲銷各部門，嚴格執花這行西鳳股份公司質量食品安全好靜管理體系各項标準，各成品包裝車(chē)間要認真落實各項成品酒生這街産工藝操作規程。加強進廠檢驗關(guān)、把好生産前配套答日試驗關(guān)、強化生産過程質量監控關(guān)、嚴格成品出廠質量關(林微guān)。以“質量問(wèn)題零容忍、土爸産品質量零缺陷”的工作意識，切實抓好四季度成品生工地産各項質量食品安全管理工作。

安全生産，貫徹終始。成品生産系統及各車(chē和為)間要嚴格落實安全生産責任制，堅持“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生人說産、消防安全工作。嚴格按照西鳳股份公司各項安全規離日章，建立安全目标責任及檢查監督機制。強化安做微全意識，認真執行安全操作規程，對安全隐患及時長見排查整改，杜絕安全事故發生。深入開展看不消防安全、安全生産教育，對新工、轉崗員工及時、有效地進行“科秒三級安全教育”，将安全管理工作落到實房嗎處。

強化消防，綜合治理。加強消防值班值守，做好應對低上我溫等極端天氣各項應急預案；強化外來人員安全管舊醫理，提高對突發事件的應急處置能力，确保西鳳股計地份公司四季度各項生産工作順利進行。加強綜司分合治理，開展精神文(wén)明創建，實現精神文(wén)明與産質量西區的雙豐收。

7S管理，落到實處。持續做好線裡成品生産7S管理活動(dòng)的開展。各車(火雪chē)間要緊緊抓住7S管理“人是計知重要因素”這一核心，車(chē)間主任、班組能學長管理層做好帶頭，樹(shù)立以上率高些下(xià)、由下(xià)至上的工作導向。在各工序規範執行工藝、标準化生紅兵産操作上進行7S管理難題破解。結合不同産品和(hé)不同工序持續進行操作要領船校分解細化，以規範、便捷、節約、高效關相的包裝操作，實現過程現場規範化、标準化的成品酒清潔文(wé冷明n)明生産。

設備安裝，保障進度。重點抓好綠瓶系列産品、熱電六年十五年系列産品2條自動(dòng)化新生産線的設備進場、安裝些做調試工作。按照設備安裝計劃，抓工期、趕進度、保證坐我設備安裝調試質量。确保2條新的樹鐵智能化自動(dòng)生産線聯調聯輛書試一次成功，為四季度成品酒生産工作注入件相新的、強大的設備動(dòng)力保障，為全年生遠影産目标任務順利完成奠定了堅實的基礎。