6月(yuè)10日，西鳳酒營會快銷管理公司工作動(dòng)員大會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳文影集團公司黨委書記、董事長，西鳳股份公司董事長張正，西鳳股份公司副總經見司理、西鳳酒營銷管理公司總經理周豔花(huā)，西鳳股份民和公司副總經理、董事會秘書張周綠議虎，綜合管理信息中(zhōng)心主任張物路立新，以及西鳳酒營銷管理公歌坐司各部門、各戰區管理人員參加了會議。

西鳳集團公司黨委書記、董事長，西鳳股份公司董事長張正講話

張正對全體營銷人員提出了要求。他指出船西，一要明确百億目标，助力西鳳早日回歸白酒第一陣營。實現百億西鳳內會，回歸四大名酒應有地位，重回中(zhōng)國白酒第一陣營是公司頭遠得等目标任務。西鳳酒營銷管理公司要有壓力，也要有動(dòng)力。全體營銷人員要近是不忘初心、牢記使命、強化擔當，自覺投身振興西鳳品牌的偉大事業(那畫yè)。二要建立現代管理模式，完善激技笑勵制度，不斷提升營銷效率和(hé)水平道媽。要解放思想、與時俱進、強化學上和習，提升綜合素質，加強溝通(tōng)、合作共赢，新就更好地服務企業(yè)營銷。要完善多勞多得，優勝略汰用間的管理機制，實行激勵制度，陽光做事、陽光做人，用最低的成本做最好的管理湖街，不斷消除改革發展的不利因素，助力西鳳酒回歸一流名酒序列。三是各職能部門什費要通(tōng)力合作，熱司為市場銷售提供強有力的保障。公司内部各職能部門要緊緊圍繞營銷這個(gè)中(z亮能hōng)心，加強人才引進和(hé)選拔，做好廣告投放、宣關器傳推廣、文(wén)化建設和(hé去服)後勤保障工作，确保市場銷售工作紮實有序開展。四是細她事化目标、分解任務、強化執行，圓滿完成年度目标任務。要進一很輛步細化分解營銷工作目标任務，完善内部管員綠理與任務考核，不斷調動(dòng)大家工作積極性，現跳确保每名營銷人員陽光掙錢，物北陽光花(huā)錢。市場營銷是企業銀從(yè)成功的關(guān)鍵性工作。西鳳酒的未來與每一位營銷兒銀人員息息相關(guān)。使命光榮，責任重大。希望大家不辜負全體幹部職工的現微重托，以全新姿态投入到工作中(zhōng)，圓滿完成西鳳酒年度銷售目标任他數務。

西鳳股份公司副總經理、西鳳酒營銷管理公司總經理周豔花看她(huā)講話

周豔花(huā)對營銷管理公司工作做出安排部署。她(tā)指出，2對愛019年營銷管理公司一是深耕市場。要科學規劃市場戰略布局，抓住重要市司文場，投入資(zī)源設立特區，打造樣闆市場，将市場營銷工作做深、做透、做細；二又科是創新模式。要以為消費者提供一流的産品玩嗎和(hé)服務為目标，不斷創新營銷子答管理體系，增強品牌溢價能力，為品牌全國化、那日國際化戰略奠定堅實基礎；三是規範管理。要強化專賣店建設和(h秒民é)管理，大力整合資(zī)源，在産品陳列、品牌宣傳和(家劇hé)推廣等方面統一标準、細員湖化措施、規範管理；四是優化市場。要在市場實際和西校(hé)調研的基礎上，按照市場發展結構，和(hé)經銷商從謝(shāng)實力、信譽、發展、銷量等，實行分級管理；五是嚴格制度。要建立美西健全各項規章制度，強化業(yè)績考學刀核，建立高效率的運行組織；六是打造鐵軍。要不斷堅定企業(yè)自信、文(船了wén)化自信、品牌自信和(hé)短劇發展自信，不斷提升綜合素養，全力打造團結和(hé)諧、努力進取章動的營銷鐵軍，助力企業(yè)實現新的營銷跨越。做裡

西鳳股份公司綜合管理信息中(z報哥hōng)心主任張立新宣讀《陝西西鳳酒營銷管理有限公司2019年組學煙織機構設置方案》

西鳳酒營銷管理公司黨總支書記劉國棟宣讀《關(guān)于孟現磊等習慢同志聘用（解聘）職務的通(tōng)知》

西鳳酒營銷管理公司副總經理孟現磊作表态發言

西鳳酒營銷管理公司副總經理雒鑄奎作表态發言

會上，西鳳集團公司黨委書記、董事長，西鳳股份公司董事長張正與副書視總經理、營銷管理公司總經理周豔花(hu那技ā)簽訂了《2019年度經營水民目标責任書》；西鳳股份公司副總經理、營銷管理公司總經理周豔花(hu了從ā)與營銷管理公司副總經理孟現磊、營銷管理公短愛司副總經理雒鑄奎、陝西戰區總指揮邰永峰簽訂了《資電2019年度經營目标責任西看書》。