按照西鳳股份公司“關(guān)于在成品生産系統見就推行7S現場管理活動(dòng)”工作安排麗志，結合公司“轉觀念促改革、抓質量強品牌知術、提素質促發展”主題教育活動(dòng)，為全面促進著站成品酒生産管理各項工作不斷提質增效，全面完成公票行司年度生産工作任務，3月(yuè)23至24通我日，西鳳股份公司成品生産系統7S管理暨班組長培訓校友在酒城大廈9樓會議廳隆重舉行。西鳳股份公司副總經理盧軍賢、成品生生文産管理中(zhōng)心和(hé)各成品包車能裝車(chē)間負責人、成品生産系統各班組舞間長、核算員、信息員、質量員、材子的料管理員、業(yè)務骨幹近300人參加了培訓學習。

本次培訓，特邀北京天琪卓越企業(yè)管理咨詢有限公司7S現場管理專家李開拍機西進行授課，内容以“整理、整頓、清掃、清潔、場子素養、安全、節約”7S現場管理為主要内容。培訓結合西鳳成裝車(ch務內ē)間現場管理問(wèn)題改善方向，就會還成品生産現場人員、機器(qì)、材料、方法、信息等生産要素存在的問(wèn)紙近題進行梳理，建立7S全新理念，提出管理改善方案，制定管理改進措施，為飛你成品生産現場管理全面提升，提供堅實的理論支持和(hé)技術(shù)保障。高白

西鳳股份公司副總經理盧軍賢作動(dòng)員講話

盧軍賢在動(dòng)員講話中(zhōn身自g)指出，在成品生産系統内推行7S現場管理活動(dòng)理吃，旨在以創作藝術(shù)品的工作态度，不斷提高成品生産管理水平，生見少産最優質的西鳳美酒，進一笑很步滿足新時代消費者對美好生活的向往。各成品車(chē紅話)間要高度重視，加強領導、精心組織，認真學習、融會貫通(tōng)，做到人體人人有職責、處處有規範，為推進改革、提升質量，強化低外品牌、提升素質、跨越發展，輛冷提供堅實的基礎保證。

盧軍賢要求成品系統全體幹部職工，一要把7S現場火票管理與公司主題教育活動(dòng)緊密結合。要以本次培訓為契機，緊密結匠有合企業(yè)“轉觀念促改革計西、抓質量強品牌、提素質促發展”主算生題教育活動(dòng)和(hé)公司深化改女兒革加快發展的要求，明确任務、轉換觀念，強化擔當風吃、不斷提高工作質量和(hé)生産效率。各車(chē)間要細化亮現管理、節能降耗，不斷提高企業(yè)經濟效益。

二要切實提升成品管理水平。要認真學習7S現場管理内涵，促進車(chē)間管員村理水平的提高。成品系統各車(ch民時ē)間、各班組要統一思想、明确錢我任務、落實措施、強化落地，把推行7S管理作為提升成品生産現場管理水平錢開、提高安全生産保障能力、促進降本舞師增效、提高員工素養的有效手段。各車(chē)間主任要親自挂帥，親自抓紅窗、親自管，按照公司7S現場管理紙鐵實施方案，結合各車(chē)間實際情況，制定具體的7S山妹現場管理活動(dòng)實施方案，促進成品生産現場管理持續改善。

三要認真落實7S現場管理規範。各車(chē)間要從管理層面抓起，針對7S管理快拍規範，結合成品生産工藝操作和(hé)崗位職責，全面影道細化各班組、工序、崗位的公道操作要求，層層落實舉措，加強日常監督，做到精細管理，确保安全、優質是城、低耗、科學生産。要以良好的成品生産現場管理，不斷老花提升西鳳酒的品質和(hé)品牌競争力，推進企業(yè)科服錯學高質量快速發展。

四要抓住核心，查找解決存在的問(wèn)題。“7S”管理的核心和(hé)精髓黃他是“素養”，員工的素養是一切工作的起點和(hé)終點。素這暗養提升，工作質量和(hé)服務水平和朋自然提升。各車(chē)間要以提我事升員工素養為抓手，教育員工養成良好的工作習慣和(hé)作風，主山小動(dòng)擔當、持續改進，規範行為、嚴格标準，增強還街團隊意識，養成按規定做事的良好習慣，以主人翁的心态對待企業(yè)的資(zī音窗)源，持之以恒、行之有效的将成品生産7S現場管都問理活動(dòng)推向深入。要對照“7S”管理要求子弟，不斷發現崗位工作問(wèn)題，并數森探尋問(wèn)題的根源，不斷提升7S管理能力。各男姐車(chē)間要結合自身的實際，從設備設施布局、包材成品定置定位、人流物流了玩流向、工器(qì)具取用、廢殘料收集整理、生産區域清潔等方面子山着手，尋求合理的資(zī)源配置和(hé)使用，優大厭化工作流程，不斷提高工作效率，展示成品系統的良好形象。 快金 

五要放眼全局、高點站(zhàn)位、發揮潛力、交流提高。各車綠鐵(chē)間要嚴格要求，互不村相學習，總結和(hé)推廣兄弟單位7S現場管理先進的方法、理念、經驗，歌亮不斷提升公司成品生産管理工作整體水平。

六要強化7S現場管理工作的考核。西鳳股份公司将加強成品系統各單位7S現這銀場管理的工作考核，定期不定銀北期進行定量化和(hé)指标化考核，做好月(yu知話è)度、季度、年度綜合考評，确保成品生産7S現場管理工作出實績、見話高實效，為西鳳持續全面發展作出新的業(yè)績。

本次培訓，對增強員工品質意識，提高工作執行力，促進工作場所幹淨整潔，進一步提大和高企業(yè)食品安全工作水平，提升員男現工工作熱情，生産最優質的西鳳美酒、節能降耗、提質增效具有重要意義。多我

北京天琪卓越企業(yè)管理咨詢有限公司7S現場管理專家這生李開西授課

西鳳股份公司成品生産管理中(zhōng)心主任周金科主持會議

西鳳股份公司勞動(dòng)人力資(zī器路)源部部長楊建中(zhōng)宣讀《7S現場管理暨班組長培訓店術紀律制度》

西鳳股份公司成品生産管理中(zhōng)心副主老刀任鄧飛鵬宣讀《關(guān)于在公司成品生産視船系統推行7S現場管理活動(dòng)的通(tōng)知》