5月(yuè)18日，西鳳公司在辦公樓五樓會議室市秒召開了西鳳酒預算與費用管控信息化項目動(dòng)員會。公司财務總海聽監袁戌宇、各部門、各車(chē)間負責人及核算員參加了對信會議。陝西立邦軟件有限公司副購房總經理張春林講解了項目流程和(hé)實施細則。

陝西立邦軟件有限公司副總經理去線張春林講解項目流程和(hé)實施細則

會上，張春林從項目背景、實施目标、系統建設方案、項目實施情況等方面做討靜了講解。他指出，實施預算與費用管控信息化，是将預算标準制訂及調整納入ERP系統電子(zǐ)化管理，在發生支出相和明關(guān)的合同和(hé)費用報銷業但業(yè)務時采用電子(zǐ)場腦化審批，系統自動(dòng)匹配預算、及時預警并進行業(yè)務間水管控，可(kě)在ERP系短話統報表中(zhōng)随時查看預算執行情況并分河她析。預算管控信息化的實施，能時聽夠進一步提高工作效率、簡化業(yè)務審批流程、有村亮效控制運營成本、加強企業(yè)内部财務管控，從而實現公司财務預算的事前人廠計劃、事中(zhōng)控制與事後分下數析的全過程可(kě)追溯一短化管理，最終達到預算編制系統化、預算審批流喝看程化、費用報銷高效化的目器都标。

西鳳公司财務總監袁戌宇講話

袁戌宇指出，财務預算是财務管理的一個(gè)重要組成部分，實施西鳳酒預算火生與費用管控信息化項目，是企業那房(yè)改革發展的一項重要舉措，是财務花飛管理中(zhōng)心落那相實公司“解放思想轉觀念，聚焦主業(yè明校)抓改革，提升服務促發展”主題教育活動(dòng)方案、提升賬務報銷車請服務水平的一項重要抓手。他要求各部門和(hé)全體些讀财務核算人員，一要高度重視、全力配合、加強學習。圍繞項目目标和(厭火hé)任務，積極行動(dòng)起來，進一步解放思想南會，學習和(hé)接受新事物，雜上做好人員安排和(hé)具體工作的落實，确女廠保在項目組的帶領下(xià)按時完成各項工作；二要充分溝通(tōng)、積如分極配合。項目組相關(guān)部門及人員要認真做好公司年山内部各項資(zī)源的協調工作，為西鳳酒預算與費用管控信機秒息化項目的有序推進、順利實施提供有力保障。